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【經(jīng)典案例】

李某于2013年9月進(jìn)入上海某通信公司研發(fā)部門工作，該公司的研發(fā)部下分3個研發(fā)小組，李某在研發(fā)二組擔(dān)任研發(fā)工程師，月薪為8000元。工作一年后，公司發(fā)現(xiàn)由于李某研發(fā)能力欠缺，幾次項(xiàng)目研發(fā)都因其而進(jìn)度延遲。2014年10月，研發(fā)部門對研發(fā)小組進(jìn)行半年度考核時，李某考核不合格。由于3個研發(fā)小組組長都不愿意李某加入其團(tuán)隊(duì)，研發(fā)部門與公司人事部和售后服務(wù)部協(xié)商后，由公司人事部發(fā)出通知，調(diào)整李某的工作崗位至售后服務(wù)部，擔(dān)任客服專員，月薪為3000元。因客服專員與原崗位差別過大，李某不愿意去售后服務(wù)部上班。公司人事部在多次督促李某去新崗位報到后，李某仍不愿意去售后服務(wù)部上班。公司以李某連續(xù)曠工為由，向其發(fā)出解除勞動合同通知書。李某不服，向當(dāng)?shù)貏趧尤耸聽幾h仲裁委員會申請仲裁，要求公司支付違法解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)賠償金。

【爭議焦點(diǎn)，判決結(jié)果】

本案的爭議焦點(diǎn)是：員工不能勝任工作時，用人單位如何行使對員工的調(diào)崗權(quán)？ 

公司認(rèn)為，《勞動合同法》第四十條賦予了用人單位的單方調(diào)崗權(quán)。公司在李某不能勝任工作的情況下調(diào)整李某的工作崗位，符合法律的規(guī)定。但李某拒絕到新崗位工作，消極怠工，符合《勞動合同法》第三十九條第（二）款的規(guī)定，用人單位可以解除勞動合同，無需向李某支付解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)賠償金。

仲裁委員會認(rèn)為，該案中，通信公司雖在李某不能勝任工作的情形下，調(diào)整李某的工作崗位，但通信公司沒有考慮調(diào)崗的合理性，將李某從技術(shù)崗位調(diào)至行政崗位工作，并且薪酬差距過大，所以，通信公司應(yīng)承擔(dān)違法解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)賠償金。

【律師說法】

根據(jù)我國法律的規(guī)定，用人單位依法可以調(diào)崗的情形有：

1、雙方經(jīng)平等協(xié)商就崗位的變更達(dá)成了一致的意思表示；

2、勞動者不能勝任工作；

3、醫(yī)療期滿勞動者不能從事原工作；

4、勞動者因工喪失大部分勞動能力；

根據(jù)《勞動合同法》第四十條第二項(xiàng)的規(guī)定：“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位可以提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，解除勞動合同。”該項(xiàng)實(shí)際規(guī)定勞動者不能勝任現(xiàn)有崗位的情況下，用人單位享有一定的調(diào)崗權(quán)。在本案中，員工李某在不能勝任工作的情況下，用人單位想要調(diào)整李某的崗位必須合理，即調(diào)整后的崗位應(yīng)與調(diào)整前的崗位存在一定的關(guān)聯(lián)性，并與勞動者的勞動能力、專業(yè)和技能相適用且不可降低調(diào)整前崗位的薪酬。而該案中的用人單位在調(diào)崗時將李某從技術(shù)崗位調(diào)到行政崗位并且大幅度降薪，屬于明顯的不合理調(diào)崗，所以該公司應(yīng)該承擔(dān)賠償責(zé)任。

本案的指導(dǎo)意義在于，在實(shí)踐中，企業(yè)根據(jù)勞動合同約定的調(diào)崗權(quán)作出合理的調(diào)整崗位通知后，勞動者應(yīng)服從用人單位的工作安排，在勞動者不予配合并且有曠工等嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律行為的情況下，用人單位提出解除勞動合同的，其解除勞動合同的行為不應(yīng)認(rèn)定為違法解除。用人單位只需提前三十日以書面形式通知勞動者本人或額外支付一個月工資，便可解除勞動合同，但應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。而對于明顯不合理的調(diào)崗決定，如調(diào)崗前后的福利待遇、勞動強(qiáng)度、職位級別等相差較大的,勞動者可請求確認(rèn)調(diào)崗無效，要求用人單位繼續(xù)履行勞動合同。